Закрытие Six Flags America: антикризисные меры и их последствия для развлекательной индустрии
С закрытием тематического парка Six Flags America в Мэриленде, который провел за пределами своего существования более 100 лет, возникает вопрос о будущем развлекательной индустрии в США. Около 70 постоянных сотрудников, сотни сезонных работников и множеством таких же любителей аттракционов, как Джерри Хустер из Орландо, остаются в подвешенном состоянии, поскольку новое руководство пытается найти оптимальный путь для выхода из корпоративного кризиса.
На фоне общего экономического спада и ухудшения финансовых показателей, Six Flags, крупнейший оператор парков аттракционов в стране, сталкивается с множеством тяжелых проблем. Общая сумма долгов компании составляет около 5.3 миллиарда долларов, что стало следствием последней слияния в производственной структуре. В предыдущие годы парк столкнулся с падением посещаемости, устаревшей инфраструктурой, частыми сменами руководства и нехваткой рабочей силы. По данным Industry Insights, количество посетителей тематических парков в США сократилось на 12% в последние два года из-за пандемии и ее последствий.
Компания неоднократно демонстрировала падающие результаты. Например, в 2022 году Six Flags задекларировала свое намерение повысить статус своей клиентской базы, пытаясь перейти от традиционной модели, ориентированной на средний класс, к более состоятельному сегменту рынка. С предыдущим CEO Селимом Бассулом, который признал, что финансовые трудности средних клиентов затрудняют стабильность, компания продолжает искать свою нишу.
Парк Six Flags America, которому было поручено обслуживать классическую американскую семью, имел доступные сезонные абонементы от 50 долларов, и день посещения стоил всего 29 долларов – сумму, сопоставимую с визитом в местный боулинг. Однако, в то время как Disney и Universal ориентируются на более обеспеченных клиентов с доступом к личным гидами и привилегиями для гостиничных постояльцев, Six Flags не удалось провести эффективный переход к такому подходу. По данным отчетности компании, ожидаемое падение доходов также было связано с большой честовой дискриминацией: на фоне привлечения «автосервиса» для молодежи парк теряет свою идентичность как доступного места для семейного досуга.
«Вместо депрессивной авиаперевозки, Six Flags должен фокусироваться на привлечении максимального количества посетителей, а не ограничиваться 10% населения», — считает Дэннис Спигель, бывший руководитель парка, а ныне консультант отрасли.
Закрытие Six Flags America стало не только печальным завершением для сотрудников и почитателей аттракционов, но и сигналом тревоги для всей отрасли. Ожидается, что подобные закрытия могут повториться повсеместно, если бизнес модель останется неизменной. Если Six Flags не сможет адаптироваться и вывести в свою программу доступные аттракционы, рынок может оказаться под угрозой более масштабных потерь, что приведет к сокращению рабочих мест и предложений для клиентов.
Таким образом, Six Flags America становится не просто историей парка аттракционов, а важным индикатором сложностей, с которыми сталкиваются развлекательные организации в нынешних экономических условиях. Снижение интереса к бюджетному досугу среди семей, растущая инфляция, а также проблемы с наемом работников – это те факторы, которые подсказывают, что пора искать новые стратегии, чтобы остаться на плаву в мире, который стремительно меняется.
